管理理論的培訓

在開展創(chuàng)新研究并為客戶提供增值咨詢服務的同時，我們還常年為企業(yè)提供相關的管理知識理論的培訓，主要包括：

E&E績效評估 企業(yè)環(huán)境和能源（E&E）績效評估，旨在將環(huán)境和能源管理結合到核心商業(yè)流程中。它包括一系列測量績效的工具和技巧，不僅考慮如何將環(huán)境和能源績效數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)信息，還關注如何將該信息用于推動企業(yè)的技術、管理改進，以達成績效改進，同時引導企業(yè)將商業(yè)計劃與安全的融資結合起來。

VSM 價值流圖析幫助管理者觀察和理解產(chǎn)品價值形成過程中的物料流動和信息流動，以及其中的增值和非增值活動，從而發(fā)現(xiàn)浪費和確定什么方面需要改善。結合精益生產(chǎn)、約束理論、六西格瑪?shù)壤碚摚髽I(yè)常能取得驚人的改進效果。

Kanban System 看板(kanban)，企業(yè)物流管理的“信號”或“指令卡”。看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。通過這門課程的學習，您將洞悉看板系統(tǒng)如何配合一個流的均衡生產(chǎn)。

5S管理 5S源自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個單詞，因前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。5S活動以塑造清爽、明朗、潔凈的工作場所為手段，使全體員工能更安全、更輕松、更愉快、更有效地工作，是強化企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)形象最簡單有效的方法。

六西格瑪管理 以通用電器（GE）為代表的六西格瑪管理通常被簡單理解為全面質(zhì)量管理（TQM）的另一種說法，但實際上六西格瑪?shù)木柽h遠超出了質(zhì)量管理的范疇，其追求的是“顧客完全的滿意和企業(yè)價值穩(wěn)定增長的經(jīng)營戰(zhàn)略途徑”，是一種使企業(yè)獲得快速增長和競爭力的經(jīng)營方式。在這門課程中，我們將完全展示一個六西格瑪黑帶大師如何進行企業(yè)管理和戰(zhàn)略制定的過程。

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